Think Global，Act Local——新漢CEO分享中小企業(yè)出海的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
今天，“2025人工智能合作交流會(huì)暨中國(guó)電子企業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)際合作分會(huì)成立大會(huì)”于蘇州國(guó)際博覽中心圓滿落幕。大會(huì)專門圍繞“人工智能浪潮下電子信息企業(yè)國(guó)際合作的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”為主題，聚焦中國(guó)電子企業(yè)出海與國(guó)際合作的核心議題，匯聚行業(yè)專家、企業(yè)代表、科研機(jī)構(gòu)等多方力量，共同探討中國(guó)電子信息企業(yè)出海的戰(zhàn)略路徑、品牌建設(shè)等關(guān)鍵問(wèn)題。
作為受邀企業(yè)代表之一，新漢科技出席了本次會(huì)議，并積極參與關(guān)于企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的深度探討。會(huì)上，新漢科技CEO何進(jìn)受邀發(fā)表主題演講《中小企業(yè)出海的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析》，結(jié)合公司多年的國(guó)際化探索經(jīng)驗(yàn)，圍繞當(dāng)下中小企業(yè)在全球市場(chǎng)中的定位變化、供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)及戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)進(jìn)行了系統(tǒng)性的剖析與分享。
演講伊始，CEO何進(jìn)向大家介紹了新漢科技的國(guó)際化發(fā)展歷程。公司自2010年便開(kāi)始涉足國(guó)際品牌的分銷貿(mào)易業(yè)務(wù)，早期主要以將海外企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品引入中國(guó)市場(chǎng)為核心，服務(wù)本土制造業(yè)與科技企業(yè)；然而，隨著國(guó)產(chǎn)半導(dǎo)體的加速發(fā)展，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品在性能、品質(zhì)和性價(jià)比方面逐漸具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，新漢也順勢(shì)而為，逐步拓展國(guó)產(chǎn)品牌新方案設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，致力于將中國(guó)優(yōu)質(zhì)的半導(dǎo)體產(chǎn)品推向全球市場(chǎng)，給全球的終端客戶提供更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和性價(jià)比的產(chǎn)品解決方案。同時(shí)也給客戶提供了雙供應(yīng)的備份，來(lái)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈單一的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。目前，新漢已在亞洲、歐洲、美洲等地的10多個(gè)城市建立了自己的辦事處，國(guó)際化版圖不斷擴(kuò)大，更好的給當(dāng)?shù)乜蛻籼峁┍镜鼗姆?wù)。
而在談及出海的本質(zhì)時(shí)，CEO何進(jìn)表示，企業(yè)出海并不僅僅是產(chǎn)品的出口，更關(guān)鍵的是能力的輸出，需與海外本地企業(yè)在相同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，建立可持續(xù)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。這背后，考驗(yàn)的是企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)能力和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。
他進(jìn)一步指出，企業(yè)在出海過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)不止市場(chǎng)層面的問(wèn)題，還涵蓋了地緣政治波動(dòng)、法律法規(guī)與合規(guī)制度、資金安全與隱性成本、語(yǔ)言與文化差異、人才招聘等多重挑戰(zhàn)。而對(duì)于中小企業(yè)而言，出海面臨的挑戰(zhàn)更加多維，資金有限、資源不足、品牌影響力較弱等問(wèn)題，都將使中小企業(yè)難以承受高昂的試錯(cuò)成本與漫長(zhǎng)的投資回報(bào)周期。如果國(guó)際業(yè)務(wù)投入長(zhǎng)期無(wú)法轉(zhuǎn)化為實(shí)際營(yíng)收，很可能將企業(yè)拖入不可持續(xù)的境地。
針對(duì)這些挑戰(zhàn)，CEO何進(jìn)結(jié)合新漢多年來(lái)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出了適合中小企業(yè)的“六步出海路徑”，即以“小步快跑”的方式穩(wěn)健推進(jìn)。從“尚無(wú)海外業(yè)務(wù)”階段到“全球化運(yùn)營(yíng)”逐步解析企業(yè)可能會(huì)面臨的問(wèn)題及需要具備的能力。
“出海并非短期投機(jī)行為，而是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。”CEO何進(jìn)強(qiáng)調(diào)，真正具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，必須完成從組織架構(gòu)重塑、制度流程優(yōu)化、法務(wù)財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)，到全球信息系統(tǒng)適配與多元文化融合的一整套升級(jí)。這不僅是一項(xiàng)長(zhǎng)期投入、持續(xù)優(yōu)化的系統(tǒng)工程，更是企業(yè)邁向成熟與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵標(biāo)志。
演講尾聲，CEO何進(jìn)以“Think Global，Act Local”作為總結(jié)。他表示，企業(yè)國(guó)際化是一項(xiàng)需要落實(shí)到每一個(gè)決策與行動(dòng)中的戰(zhàn)略選擇，唯有真正建立起與全球市場(chǎng)深度連接的能力，才能穿越周期，穿越邊界，贏得未來(lái)。
最后，CEO何進(jìn)也向全國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)發(fā)出邀請(qǐng)，希望同更多優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)半導(dǎo)體企業(yè)結(jié)伴同行，將國(guó)產(chǎn)半導(dǎo)體產(chǎn)品推上世界舞臺(tái)，共創(chuàng)共贏。
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